Transformer la vision en résultats mesurables
Fort d’une vaste expérience en leadership international dans les secteurs de la fabrication, des infrastructures et des technologies, j’accompagne les organisations dans l’optimisation de leur performance, la mise à l’échelle de leurs opérations et la réussite de leurs transformations. Qu’il s’agisse d’une phase de croissance, d’une restructuration ou du lancement d’une initiative stratégique, j’offre un accompagnement sur mesure alliant vision stratégique et rigueur opérationnelle.
Diplômé en Exécution de la stratégie de Harvard, certifié en tant que Praticien de changement (méthodologie Prosci ADKAR) et Lean Six Sigma Black Belt. Ces cadres me permettent de faire le lien entre la vision et l’exécution, en garantissant une mise en œuvre efficace des stratégies tout en mobilisant les équipes à travers un changement structuré.
Construisons ensemble des solutions qui génèrent rentabilité, résilience et valeur durable.
Services de conseil
Conseil stratégique et opérationnel
- Planification de la transformation des entreprises
- Exécution de la stratégie – Cadres méthodologiques de Harvard
- Mise en place et gouvernance du PMO
- Coaching en leadership pour les équipes opérationnelles
Optimisation de la performance
- Stratégies d’approvisionnement global
- Reconfiguration et automatisation des processus
- Réduction des coûts et amélioration des marges
- Développement de KPI et tableaux de bord de performance (Power BI)
Gestion du changement et mise en œuvre
- Programmes de changement basés sur la méthodologie PROSCI
- Diagnostics de préparation au changement organisationnel
- Mobilisation et alignement des parties prenantes
- Stratégies de communication organisationnelle interne
Accompagnement à la réalisation et à l’exécution de projets
- Gestion de programmes pour des projets d’investissement de grande envergure
- Déploiement d’infrastructures de recharge pour véhicules électriques (VE)
- Coordination interfonctionnelle et reporting
- Évaluation des risques et mise en place de mesures d’atténuation
Conseil en acquisition et alignement post-acquisition
- Due diligence opérationnelle et financière des performances dans le cadre d’acquisitions
- Évaluation de l’entreprise visée et diagnostic des risques organisationnels
- Conception organisationnelle et restructuration post-acquisition
- Intégration culturelle et alignement du leadership
COO Fractionnaire (Directeur des opérations à temps partiel)
Stratégie opérationnelle et mise à l’échelle
- Concevoir et mettre en œuvre des cadres opérationnels alignés sur les objectifs de croissance de l’entreprise
- Établir des KPI, des systèmes de reporting et des structures de responsabilisation pour une performance durable
Intégration post-acquisition
- Aligner les équipes, les processus et les systèmes après une fusion ou une acquisition
- Standardiser les opérations tout en préservant les forces culturelles clés
Optimisation de la chaîne d’approvisionnement et de la production
- Rationaliser les achats, la logistique et les flux d’inventaire afin d’améliorer les cycles de conversion de trésorerie
- Refondre les implantations de production et les flux de travail pour une efficacité Lean
Gestion du changement et transformation numérique
- Piloter les déploiements ERP, CRM et d’automatisation des processus avec l’engagement des parties prenantes
- Appliquer les méthodologies PROSCI pour assurer l’adoption et le retour sur investissement (ROI)
Coaching en leadership et alignement des équipes
- Accompagner les leaders opérationnels et les responsables de département afin de leur permettre de piloter de façon autonome les initiatives stratégiques
Impact client (réalisations sélectionnées)
- Direction de la livraison de plus de 300 M$ en mandat opérationnel dans le cadre d’un projet de divertissement mondial de 2,2 G$ (Las Vegas)
- Augmentation de la rentabilité de 50 % grâce à des modèles opérationnels Lean et une exécution rigoureuse
- Standardisation des processus à travers des opérations de fabrication multisites au Canada et aux États-Unis
- Mise en place de tableaux de bord numériques pour aligner la stratégie d’entreprise avec les données de performance en temps réel
Formules d’accompagnement
- Redevance mensuelle : tarif fixe incluant un nombre précis de jours/heures de prestation
- Basé sur le projet : périmètre, échéancier et livrables définis
- Hybride : forfait mensuel + participation au capital liée à la performance pour des projets de mise à l’échelle ou de redressement
Partenaires idéaux
- Manufacturiers de taille moyenne ayant besoin d’un scale-up opérationnelle
- Startups confrontées aux défis d’une croissance rapide
- Sociétés de portefeuille de capital-investissement en phase post-acquisition
- Sociétés familiales passant d’une gouvernance familiale à une gestion professionnelle
Travaillons ensemble
Si vous recherchez un conseiller expérimenté pour accompagner la transformation de votre entreprise, mettre vos opérations à l’échelle ou piloter vos initiatives stratégiques avec assurance — entrons en contact.
Je collabore avec des équipes de direction, des fonds de capital-investissement et des entreprises en forte croissance, tous secteurs confondus.
Notre mission
Donner aux organisations les moyens de réussir grâce à une stratégie actionnable, une discipline opérationnelle et une exécution transparente.
Chez Fabrizio Panti Coneil, nous travaillons en partenariat direct avec les équipes de direction pour générer une performance mesurable — fondée sur l’intégrité, la responsabilité, l’honnêteté et la clarté. Nous éliminons le superflu, dépassons les jeux politiques et concentrons nos efforts sur l’essentiel : les résultats.
Notre vision
Être une force de confiance en matière de transformation opérationnelle — où la clarté guide, l’exécution fait la différence et les personnes grandissent.
Nous imaginons un monde où la stratégie rencontre la structure, où le changement est accueilli avec intention, et où chaque organisation a accès à un conseil pragmatique, concret et orienté résultats.
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E-Mail : fp@fpadvisory.ca | Cell: +1 514 233-7068
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"Le secret du changement est de concentrer toute votre énergie non pas à combattre l’ancien, mais à construire le nouveau." - Socrates; 469-399 B.C.
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